5月18日，市委常委、常务副市长崔永辉，市政府副秘书长廖保安一行，就棚改资金申报情况、城投债发行、城投集团组建等相关工作进行调研。在听取城投公司董事长、党委书记瞿伟，总经理李毕致就近期工作情况汇报后，崔永辉说，城投公司组建十年来，从小到大，从弱变强，克服了很多困难，且实力越来越强，地位越来越高，市委市政府对城投公司所做的工作是满意的，城投公司的班子是优秀团结有战斗力的。今年4月，公司主要负责人的调整，是做大做强城投公司的需要，总经理人选在公司内部产生，也体现了市委市政府对我们城投公司工作的肯定，对干部的关心。2014年城投公司在年终目标考核中获得优秀，并被市委市政府表彰为党建工作先进单位、“双百项目”建设先进单位，这样的好成绩要继续保持。当前，经济下行压力，国家政策调整，城投事业要继续发展，就需要我们保持良好的精神状态和定力，克服一切困难和压力，全力以赴做好各项工作。

崔永辉强调，当前要充分用活用足国家相关融资政策，千方百计，想尽一切办法，利用一切资源，创造一切条件去融资，对于城投公司而言，没有融到钱，所有的工作都是归于零。国家政策调整总会有个过程，虽然目前我们面临着不少困难，但只要我们保持定力，以不变应万变，所有的困难和问题都会迎忍而解。

就城投公司反映的当前工作中所面临的困难和矛盾，崔永辉要求，市政府分管秘书长，抓紧疏理，协调相关部门，抓紧解决，推进工作。关键性问题，城投公司主要负责人一定要亲自协调，亲自沟通，尽快解决，市委市政府将给予大力支持。当前工作重点是推进棚改项目贷款，15城投债和集团公司组建，要把工作计划安排好，把专题会议开好，强力推进。

崔永辉指出，董事长和总经理分设有利于公司的长远发展，有利于增强公司的战斗力。当前，董事会和党委（党组）要做好以下六项工作。一是要做好公司长期发展战略规划。要理清发展思路，既要实事求是，又要顺应改革转型。二是集团公司组建思路，既要从增加集团公司资产存量出发，又要具在可操作性，还要把现有的子公司业务开展起来，做强做实。三是要抓好队伍建设和风险防控，不断加强干部思想教育和廉洁意识，加强制度建设，对岗位存在的风险点要进行分析，并采取形之有效的措施加以防控，对重点岗位的干部要不定期进行轮岗交流，确保资金运作安全、项目建设安全、干部成长安全。四是公司发展战略、薪酬待遇、人员身份的确认，绩效考核要在充分调研的基础上制订出可操作性方案。五是要同国开行总行、农发行总行等业务往来的省分行及相关合作部门建立良好的，健康的往来关系，争取他们对城投工作给予多方面的支持和帮助。六是城投集团组建及业务拓展作为一个重大课题来研究，并迅速摆上议事办事日程。