今年以来,我公司子公司润诚运输公司紧紧抓住市直单位公车改革和城投公司转型发展契机，采取多种举措，顺势而为，公司经营管理逐步走上了正轨。

一、搭班子，订制度，着力规范公司治理

    该公司按照现代公司治理模式着力建立现代公司治理体系,成立了董事会，选聘了管理人员,对现有工作人员定岗、定责，完成营业执照、公司地址、公司法人、注册资本、经营范围的更改、公司公章更换、银行开户行信息的更正，订立了公司章程、完善健全了财务制度及车辆管理制度、安全制度等一序列管理制度。

二、访部门，验车辆，着力搭建营运平台

按照市政府的要求，该公司从市直机关事业单位改革车辆中挑选了部分车辆。7月以来，公司全员上阵，分头到车辆所属单位逐个查访车辆状况，详细询问了原驾、乘人员，实地查验车辆，并进行逐车建档，心中有底。目前，相关车辆的过户手续正在办理中。下一步，公司将对接手车辆进行详细检修，抓紧办理备案手续。

三、走街巷、摸市场，着力谋划发展方向

知己知彼，才能百战百胜。为了充分了解市场需求，该公司走访了在黄州城区内已备案的汽车租赁公司，了解了当前市场对哪类车辆需求较多，结合公司自身实际情况，使车辆资源、配置、管理高效运转的同时，有效的降低运营成本并拟定了公司发展调研报告，报城投公司主要领导参考，公司管理层也对公司的发展方向、运作模式、车辆结构、市场定位等进行了较为详细的谋划。

目前，公司经营正有序进行，所需车辆已选定并报市政府审批，停车场已确认并进驻办公。