文件+不执行=0,会议+不落实=0，部署+不督办=0......市城投公司建立每月工作督办通报机制。

9月30日下午，市城投公司召开九月份工作总结大会。石艳副总经理对九月份工作完成情况进行了督办通报，肯定了成绩，同时直面问题和不足。

        会上，李毕致总经理对九月份工作完成情况及十月份工作部署，并以“做什么？谁来做？什么精神状态做？”的视角，提出三个方面的意见：

    　一、鼓干劲，加力度，大干四季度，实现满堂红。

 他强调，十月份是第四季度非常关键的第一个月，是城投工作进入到最后提档加速、奋力冲刺的阶段，我们要增强紧迫感，责任感，使命感，争分夺秒，努力完成全年各项工作目标任务，重点要做好以下几项工作。

　一是强力加快推进城发集团组建。针对市委办政府办36号文件和27号纪要，公司党委高度重视，分解了任务，明确了责任，公司上下积极作为，主动对接，前期做了大量工作。对资产划转、股权划入和合并报表等基本情况、重点难点问题、具体操作路径基本摸查清楚。应全力争取政府重视，部门支持，借助督办力量，上下齐动，左右联动，把握机遇，把各项工作抓细抓实抓小，抓出成效！

 　二是切实做好创先争优各项工作。针对黄考办【2016】7号文件。按照党组已有的分工，积极对接，紧密跟进，组织班子成员和科室负责人专题进行研究，逐项一一对应，查漏补缺。

     　三是加紧推进融资工作。融资工作是市委市政府交给平台公司的政治任务，是确保市区经济社会发展和市区社会稳定的根本保障，融资科在思想上不能放松，在行动上不能停歇，要按年初的融资计划抓紧落实。

    　 四是加强自主经营。狭路相逢勇者胜，杀出血路才有生路。要严格兑现“目标责任状”“专题会推进”的要求，做到严格奖惩。各子公司要多积累经验，要全力经营、精心谋划、大胆创新、细心管理、争创佳绩。

　二、严管理,严教育，带好班子，管好团队。

　他要求，城投公司干部职工要 “团结拼搏，负重奋进，攻艰克难，务实清廉"忘我地工作，要使人人想干事，能干事，干成事，适应新常态，在新的改革创新年代实现自身价值。

一要加强学习，提升能力。自古就有“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”、“腹有诗书人自华”。建设学习型机关、支部，青年读书会的同志要发挥引领作用，形成爱学习的良好氛围。让学习成为一种习惯，成为一种生活方式。努力掌握宏观分析问题、周密思考问题、具体解决问题的能力。

　二要积极主动，主动是一种工作态度，也是很有效的工作方法。也是做人的姿态，体现对别人的尊重，要主动争取时间，主动争取理解，主动争取支持。城投工作政策性强，专业性强，要充分利用财政和国资干部在这方面的政策水平高、业务水平强以及工作经验丰富等优势，指导帮助我们推进工作，有的放矢，逐笔资产逐个股权逐个单位进行调研分析，针对每个具体问题制定具体措施和方案。

    　三要改进作风。要以科学严谨的态度，扎实工作。细节决定成败，不忽视小问题，大意！做到脑勤腿勤口勤手勤。对标对表，对照任务分工和时间结点抓实抓好！

四要严守纪律。按照刘书记的廉政夜谈提出的五点要求，即“思想上警醒，行为上谨慎，整治上加力，执纪从严，责任压实"，克服消极心理，侥幸心理，惯性心理，适应中央从严治党、执纪问责的力度。党委书记要把主体责任记在心上、扛在肩上、拿在手上，要以身作则、以上率下、层层传导压力！切实履行一岗双责。分管领导要做到守土有责，守土尽责，敢管敢教，以严格标准去要求，严格措施去管理，以严格纪律去约束，使我们的干部员工心有所畏，言有所戒，行有所止，慎言慎行，知行合一，对党忠诚。

    　 三、下狠劲，拼韧劲，增强自信心，提振精气神。

     　他再次强调，城投公司肩负的任务重，压力大，同时，受国家宏观政策制约大、体制机制不顺畅、自身资产不优不实、融资能力弱、自主经营水平不高、造血功能不强等不利因素影响，工作推进相当艰难！但是，我们城投有一支能吃苦、能战斗、有能力的团队，在市委、市政府的重视下、各部门的支持下，有公司党组和董事会的坚强领导， 我们将拿出树立不胜不休的决心和勇气！只要坚决克服畏难情绪和厌烦情绪，敢于打硬仗，打恶仗，我们不相信有完成不了的任务！不相信有克服不了的困难！不相信有战胜不了的敌人！