在听取公司党委书记、董事长瞿伟关于城投工作情况汇报和班子成员结合各自分工进行补充发言后，肖市长对公司各项工作给予了充分肯定，对市城投公司转型发展、市城发集团组建指明了目标和方向，对如何做实、做大、做强城发集团明确了路径，提出了具体要求。
肖伏清认为，城投公司领导班子和干部职工精神状态佳、精神面貌好，到处窗明几净；党建、廉政文化建设氛围浓厚。这些都充分体现了城投公司领导班子的管理能力和管理水平。
肖伏清指出，城投公司运行十年来，在城市发展中发挥了非常重要作用。可以说，没有城投公司就没有市区翻天覆地变化。城投干部职工默默奉献、甘当幕后英雄，功不可没。当前，城投公司还面临着很多困难和问题。从宏观上看，城投面临着国家政策大幅度调整带来的巨大影响；从黄冈实际看，城投公司已走到转型发展、组建集团的关键当口。怎么样发挥城投投资建设、管理、发展、改革的更大作用，更好地适应市区经济社会发展要求，以及如何把以前市政府已确定的事项抓好落实、把城投公司今后的走向定位厘清楚等方面的问题都要深入思考，确保城投公司健康有序发展。今天到城投公司来现场调研，就是一次联系实际的思考。城投地位十分重要，财政只是保运转、保饭碗，而城投是保建设、保发展。从一定意义上可以说，城投就是政府的“钱袋子”“钱庄”，政府重大项目建设、重大产业发展都需要通过城投这个平台去融资、解决投入瓶颈。在中组部明确政企分开前，城投公司董事长均是由常务副市长或分管副市长兼任。城投公司干的就是政府的事。在法律法规许可的前提下，政府给予城投公司最大限度支持。城投公司本身就是改革的特殊产物，在改革中应运而生，也应在改革中发展壮大。要通过改革的方法和创新的思路找到城投公司新的发展路径。城投公司要主动适应国家政策调整，厘清思路，回归初始，背靠政府、面向市场，以市场为导向，充分发挥生财、聚财、用财功能，采取一切有效手段聚集资源、资产、资金，通过投资促进建设、通过建设扩大投资，在城市投资建设、投资建设城市中增强城投公司投融资功能。
肖伏清要求，一要坚定信心。城市发展变化，城投公司功不可没。要充分看到成绩，充分总结好的经验做法，充分看到社会各方面对城投的尊重、理解，不能失去信心。干劲只可鼓不可泄。市政府及市直部门全力支持城投公司做实、做大、做强，这是政府和城投公司的共同心愿。市政府也有决心推动市区政府优质资源、资产、股权的真注入、真划转、真整合。城投公司干部职工要履职尽责、主动作为，不能睡在过去的成绩簿上，不能被眼前的困难吓倒，一定要增强信心。二要改革创新。受国家政策约束和公司自身现有条件限制，面对巨额投资需求和巨大偿债压力，城投公司处在举步维艰、进退两难的关键时刻，如何迈过这道坎，就要加快转型发展，理顺体制机制，整合政府资源、资产、资金，增强平台公司融资能力和自身经营能力。转型发展要以改革创新为路径和源动力。如宜昌城投发展得好，其实我们也不比宜昌城投的条件差，工作也不比他们差。公司领导班子、尤其是公司董事长要多从全局考虑、多从长远考虑、多从城投发展的大方向考虑，推动城投转型升级、可持续发展。三要抓好投资和发展。要按“市长+市场”、“眼前+长远”的思路，把城市建设、建设城市结合起来，把投资建设、建设投资结合起来，把城市投资与投资城市结合起来，通过投资建设助推经济发展，通过经济发展促进投资建设，使城投公司在履行政府投融资职能、服务市区经济社会发展与增强自身造血功能、培育市场竞争力中统筹兼顾、良性循环、共同发展。城投公司要按照6个贫困县“保三争五”（各县至少三家企业要上主板）的要求制定发展目标。力争用5年时间城发集团所属公司中至少有3家上市，通过资本市场直接大规模融资，使城投资金池的水量只增不减，保持充沛充足。四要强化管理。做实、做大、做强城投首先就要从管理开始。要按照现代企业制度严格管理，加强财务管理、会计核算、内部审计以及班子建设、党的建设，为集团良性运行创造好的环境条件。五要遵纪守法。投融资政策法规性强，要遵守法律法规，对每一个投融资项目做到依规决策、于法有据。对内部资金、资产、档案以及机关管理，要建章立制，坚持以制度管人、管事、管钱。要抓班子、带队伍、严纪律、守廉洁，确保城投健康持续发展。
肖伏清表示，市政府对城投公司充满信心，将在政策支持、协调督办上进一步加大力度，为城投公司转型发展创造更好、更优的服务环境。
张社教在充分肯定城投公司的地位和作用的同时，指出了城投公司当前急需要解决的两个问题，即如何理顺体制机制，包含融资要件协调到位问题、公司与“两个中心”干部打通使用的问题。并就城发集团提出了具体要求，组建城发集团是全面深化改革的重要内容，要把城发集团的组建作为市政府大事中的大事，按照肖市长的要求一个一个问题认真加以研究解决，为城投发展创造良好环境。
城投公司董事长瞿伟、总经理李毕致表示，城投公司将以这调研指导为契机、为动力，认真贯彻落实肖市长等市领导的讲话精神，把市领导对城投公司关注、关心化作做好各项工作的精神力量，强化四个落实：坚定信心抓落实、履职尽责抓落实、团结拼搏抓落实、苦干实干抓落实，全力推进城投转型升级、可持续发展。