2月9日下午，我公司召开总结表彰暨工作部署会议。会议总结了去年工作，并对2016年度先进科室、先进子公司和先进个人进行了表彰，各科室、子公司负责人还汇报了今年的工作打算，公司董事长、总经理于会上全面部署了2017年的工作，并与各科室、子公司负责人签订了年度目标责任书。

        公司副总经理石艳宣读了表彰决定和名单。办公室、财务科被评为先进科室，市成发工程咨询有限公司、市城投广告公司被评为先进子公司，王洪华、张洋洋、常志勇、陈敏、孔锲、刘鹄、周志良、高军被评为先进工作者，王金波、齐继明、胡木生、杨刚、周洁、刘文、蔡伟、王钰、伍易、张力、高军、周锐被评为优秀个人。公司领导向获奖单位和个人颁奖，勉励他们再接再厉扎实工作。会议号召全体员工要以他们为榜样，立足本职，努力工作，为全面完成今年的安全生产目标再做新贡献。

        公司党委副书记、总经理鲁斌从三个方面作了工作报告。一是砥砺奋进、“八个坚持”创佳绩。即坚持从严治党，锻造过硬队伍；坚持围绕中心，服务市区建设；坚持拓宽渠道，全力融资筹资；坚持难中求进，收储整理土地；坚持改革创新，建设多元平台；坚持做强做实，盘活自身经营；坚持依法行政，强化风控管理；坚持全面发展，迸发公司活力。二是实干快上、“四个抓”奋力冲刺2017年目标任务。即落实主体责任，抓好基层党建和廉洁建设；突出优质资产资源注入城发集团这个关键，抓好平台建设；严把工作督查关、财务管理关、岗位风险管理关、严把加强聘用人员管理关四个关口，抓好内部管理；围绕加强2017年城建预算计划执行、加强土地收储整理、加强子公司经营四个加强，抓好各项业务。三是细化认识，多角度、多方位量化各项工作。“三保三性”是强化认识第一点，保持班子稳定性是政治保证，保持资金流动性是业务保障，保持队伍纪律性是对人的保护；“三增三提”是强化认识第二点，只有增资产、增资金、增资源，才能提升效益、提高效率、提速效能;“四全四员”是强化认识第三点，全系统融资，全员齐上阵，融资能有新突破。为了多角度、多方位量化各项工作，办公室设置督察员督办，全过程督导；信息员记录，事事新动态发展，员工才能全身心投入；记分员考核，全方位落实，员工才能有新动力。

　　公司党委书记、董事长李毕致在会上作了重要讲话，他指出，过去一年，公司在面对融资偿债难，资金供求矛盾突出，资产资源股权划入缓慢，公司举债空间有限，自身经营造血功能脆弱，干部职工知识结构、经营管理水平与集团化、企业化不相适应等困难问题，公司上下不躲避、不回避、不畏缩、不退却，精诚团结、砥砺前行，取得了较好的成绩。他强调了六个“第一”，即压紧压实主体责任，履行第一责任人责任；突出发展第一要务，加快推进重点难点工作；重视第一要素，强化人才培养；维护团结和谐，营造良好第一环境；转变工作作风，夯实工作创造第一基础；从严从实挺纪在前，推进城投发展提供第一保障。他要求，公司全体干部职工要认真贯彻落实市委提出的“积极稳、着力进、主动求、扎实干”的部署要求，把思想行动统一到十八届六中全会、中央、省委经济工作会和市党代会、市委五届二次全体（扩大）会议暨全市经济工作会议的精神上来，把纪律作风作为做好城投各项工作的保证，把担当、能力和作为体现在城投各项工作的成效上，撸起袖子加油干。最后，他号召全体干部职工在城投转型发展的爬坡过坎期，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，不断开拓创新，主动担当，积极作为，努力完成2017年工作目标任务，向市委、市政府和市区人民交一份满意答卷。