为贯彻落实市委办、市政府办《关于切实做好2017年“开门红”各项工作的通知》要求，市城投公司为了实现 “开门红”，专此印发《关于认真做好2017年“开门红”各项工作通知》，要求从三个方面做好一季度各项工作，为完成全年工作目标奠定坚实基础，

一、抢季节、抢进度。一年之计在于春。人勤春更早，实干正当时。各科室、子公司要克服“过年”松懒散软等懈怠情绪，收心调态，迅速把时间、思想、状态调整到抓工作上来，振奋精神，抢时间、抢进度、争分夺秒，抢前争先抓改革创新，抓融资谋划和项目包装，抓投资预算编制，抓棚改项目用款、推进园区和市政基础设施建设，促进公共服务领域PPP项目和重点招商项目落地落户，为服务市委、市政府中心工作提供资金保障，为保质保量完成公司全年工作目标任务起好步、开好局。

二、明任务、明时限。形势严峻又紧迫，任务艰巨而光荣。当前，各科室及子公司要按照公司制定的总目标计划，结合实际，细化目标，量化任务，于2月16日前制定完成科室及子公司详细具体的2017年工作计划。同时，2月20日前调研并拟定好五项重点工作方案。一是融资科要拟定《城投公司2017年融资方案》（含棚改融资），全力保障还本付息和发展投入；草拟《政府购买服务管理办法》（代拟稿），提交市财政局和市政府，理顺融资机制。二是财务审计科要拟定《城发集团财务管理和会计核算方案》，理顺财务关系；出台《债务预警和应急方案》、《大额资金调度管理办法》（2月底前正式印发）。三是资产科、资产经营公司、广告公司要拟定《资产股权划转方案》、《资产及广告经营工作方案》和《市区广告管理办法》（代拟稿），加快资产股权划转速度和力度，全力配合市城管执法局推进广告专项规划编制工作，3月20日前，通过招投标选定规划设计单位。5月底前，组织专家评审并提交市规划专题会审议通过。加速推进资产和广告经营业务开展，通过2-3年努力，争取成为城发集团核心子公司。四是土地收储科要充分调研拟定《2017年土地储备工作方案》，明确目标任务，为持续融资夯实基础。五是政工科（人力资源部）要拟定《城投公司人才引进和人员绩效薪酬管理实施细则》，实行差别化管理和考核激励，充分调动职工积极性（2月底前出台试行）。2月底和3月初，各相关科室要将草拟方案提交公司总经理办公会集体研究会商，并报公司党委（党组）会审议决策。

三、强责任、抓落实。公司分管领导、科室及子公司负责人要把做好“开门红”工作作为实现全年目标任务的重要举措，强化责任，务实重行，真抓实干，切实用责任、用纪律、用作风保证各项工作的落实，圆满实现“开门红”。办公室要建立台帐，加大对“开门红”工作的督查督办，将“开门红”工作纳入科室、子公司年度职能目标管理考核，对未按时按要求完成工作任务的科室、子公司，上报公司党委（党组）进行严肃追责问责。