为进一步凝聚城投干部职工的向心力、凝聚力、执行力和战斗力，更好地贯彻市委、市政府工作部署，我公司今年建立健全了“三全三员”工作机制。

一、全过程督导，督查员督办。为了使各科室、子公司在规定时间内完成预期目标任务，公司设立了督察员，督办员针对公司各科室、子公司月度及年度的主要工作，市委、政府督办件和本单位会议纪要及决策部署的重要工作，严格做到一周一督办、半月一上报、一月一通报。督查员全过程的督导督办，起到了工作强化剂的作用，构建了人人有职责、层层抓落实、事事出成效的工作格局。

        二、全身心投入，信息员记录。为了加强工作人员的管理，公司每个科室、子公司设信息员一名，各科室、子公司工作人员针对自身的工作情况写好工作日志，信息员对日志进行汇总。此项措施使员工在工作上有目标、有计划，有效的提高了工作效率，汇总的日志还作为月绩效、年绩效发放的重要依据，营造了比学赶超的良好工作氛围。

        三、全方位落实，记分员考核。为了落实好已有的管理制度，使管理考核精细化，让各科室、子公司严格按照既定的工作方案搞好各项工作，公司严格实施了记分员考核制度，该制度量化了指标，与薪酬严格紧密挂钩，奖罚分明，充分调动和挖掘了内生动力。

      “三全三员”工作机制执行以来，城投干部职工立足本职、立足岗位、履职尽责、爱岗敬业，形成了工作有压力、压力转动力的良好局面。