战鼓催人急，实干正当时。为切实贯彻落实市委办、市政府办《关于切实做好２０１７年“开门红”各项工作的通知》要求，我公司闻鸡起舞、闻风而动，抢时间、抢进度，实施五大工程，全面掀起投融资及经营工作“开门红”高潮，为保质保量完成全年工作目标任务起好步、开好局。

     一是实施融资工程。拟定《城投公司２０１７年融资工作方案》（含棚改融资），全力保障还本付息和发展投入；草拟《政府购买服务管理办法》，并提交市财政局和市政府发文，进一步理顺融资机制。

二是实施财务工程。拟定《城发集团财务管理和会计核算方案》，不断理顺财务关系；制定《债务预警和应急方案》、《大额资金调度管理办法》，着力防范财务风险。

三是实施经营工程。拟定《资产股权划转方案》，加快资产股权划转速度和力度；拟定《资产及广告经营工作方案》，加速推进资产和广告经营业务开展；制定《市区广告管理办法》（代拟稿），全力配合市城管执法局推进广告专项规划编制工作，确保广告经营市场秩序。

四是实施土储工程。充分调研市区土地市场，拟定《２０１７年土地储备工作方案》，明确目标任务，为持续融资夯实基础。

五是实施人才工程。拟定《城投公司人才引进和人员绩效薪酬管理实施细则》，实行差别化管理和考核激励，充分调动职工干事创业积极性、主动性。