为进一步加强市城投公司聘用人员的管理与考核，提高服务质量和工作效率，激发广大干部员工工作热情，确保高标准高质量落实各项工作，我公司于近日印发《市城投公司工作人员绩效考核细则（试行）》（以下简称《细则》）。

 《细则》强调，要坚持四条考评原则。一是要坚持公开原则，将考核的过程实行公开，接受员工的全面监督和市国资委等部门的外部监督；二是要坚持公平、公正、全面、客观原则，以岗位职责和目标任务为主要依据，侧重绩效，兼顾素质与能力；三是坚持差别性原则，绩效考核结果拉开差距，做到奖惩分明、优胜劣汰，充分发挥绩效考核的激励作用；四是要坚持开放沟通原则，将绩效结果及时反馈给被考核对象，肯定成绩，找出问题，并征求意见，共同找出解决方案，付诸实施。

 《细则》指出，考核类型分半年考核、年度考核。聘用人员个人绩效分半年考核、年度考核两次，不仅考虑目标完成情况，而且考虑工作能力及工作态度。考核程序由部门考核、督察员考核、分管领导考核、总经理考核、董事长考核五个部分构成，采取百分制，权重相同。

 《细则》要求，聘用人员的考核以部门作为考核主体，具体推动本部门的绩效考评工作的落实。公司全体聘用人员需撰写工作日志（笔记），对工作日工作情况按时进行记录总结，内容应包括年度目标、工作记录、出勤情况、每周任务、月小结和月安排、半年总结、年度总结7个方面，将记录的信息作为考核依据，并作用于绩效工资的发放。

 《细则》阐明了加强聘用人员管理工作的重要性，从考核原则、考核类型、考核程序、考核内容等方面作出规范，为强化聘用人员绩效考核提供了依据和保障。