7月21日，公司召开了2017年上半年工作总结大会，全体干部职工参加会议。会上，各科室、子公司负责人及部分干部职工分别汇报了上半年工作情况和下半年工作打算及建议。分管领导宣读了日常工作督查、信息工作及子公司经营情况通报并对分管工作进行了点评。公司党委副书记、总经理鲁斌作了半年工作报告，公司党委书记、董事长李毕致作了讲话。

鲁斌同志在报告中指出，上半年公司从严治党、集团组建、融资投资、收地收储、自身经营、内部管理等方面取得了一定成效，但也存在着五忧五急：忧时间过半、任务未过半，忧融资政策调整带来的影响，忧干部职工危机意识不强，忧改革创新、转型发展难，忧班子队伍建设还不适应事业发展要求；急各类潜在风险，急保信用还本付息、保续建重点项目，急集团转型组建，急廉政廉洁风险、急融资压力大。

鲁斌同志要求，做好下步工作，实现全年目标，要紧扣“两个字”，围绕“两个三”，狠抓落实。“两个字”即“事”和“家”。“事”即：要善于谋事、用心做事、精心办事。要善于干事、想干事、会干事、不出事。要善于成事，多做事半功倍的事，不做事倍功半的事；“家”即：城投大家庭，要维护城投大家庭团结和谐，共患难、共担当、和衷共济。“两个三”：即“三条线”、“三考核”。三条线即：办公室日常督查、财务对子公司业务督查及信息工作督查；三考核即：实行月度评、半年考和年终结总账。

李毕致同志强调，要深入贯彻落实第十一次党代会精神，把敢于担当作为城投工作力量的源泉。敢于担当要突出“敢”字，做到原则问题旗帜鲜明、敢于亮剑，矛盾困难面前挺身而出、敢于担责，歪风邪气面前敢于斗争、敢抓敢管，着力推进从严治党。要突出严字，严防债务风险、严防安全风险、严防资金风险、严防廉洁风险，着力防控各类风险。要突出“干”字，要瞄准目标干、要抢前争先干、要撸起袖子加油干，着力实现目标任务。要突出“改”字，要改理念，加快集团组建；要改思路，探索多元化经营；要改导向，坚持凭德才用人，着力改革创新，推进城投持续健康稳定发展。