9月22日下午，市城投公司召开经营工作推进大会。会议主要围绕公司经营的业绩、面临的挑战及未来发展进行探讨，上午鲁斌同志率部分员工现场共谋同推经营工作为本次推进大会营造了氛围、夯实了基础。参加会议的有公司领导班子成员、各科室负责人、财务管理人员及子公司全体员工。

会上，各子公司负责人汇报了经营工作情况，资产经营公司、工程咨询公司进行了经验交流发言，相关的分管领导对分管子公司的工作给予了精彩点评。会议号召全体干部职工学经验、向典型看齐、群策群力，要增强经营信心，强化责任，抓好经营促转型。

公司党委副书记、总经理鲁斌着重讲了两个方面的意见：

 一、正确看待成绩和问题，进一步提振做好经营工作的信心。

他指出，今年各子公司都在为适应企业转型发展想办法、谋出路、抓经营、求效益，虽然与年初制定的目标要求还有差距，但还是做了大量细致艰苦的工作，付出了艰辛努力，取得了一定的成绩，但也存在一定的问题，主要表现在：思想不解放、市场意识不强、工作能力不足、精神站位不高。针对这些问题，要充分认识加快经营是城投转型发展的必然选择，是化解存量债务的重要补充，是完成融资任务的现实需要，更是实现个人价值的有力载体。要进一步提振做好经营工作的信心，加强业务学习，强化市场意识，发挥自身优势，不等不靠，主动作为，抓紧抓实抓好经营工作。

二、持续发力，主动作为，扎扎实实推进自身经营。

他强调，今年已过去了一大半，时间紧、任务重，大家要警醒起来，紧张起来，保持激情，坚定信心，再强措施，再加力度，全力确保年度目标实现。要敢闯敢试、大胆探索，各子公司董事长、总经理都要率先示范，放下身段，不畏艰难，拿出克服一切困难的勇气，攻破一切障碍的决心，带领员工大胆探索，勇于实践，到社会上、市场上去摸爬滚打，去拼去闯；要突出重点、攻克难点，紧扣中心，围绕投融资和现有资源抓经营，锲而不舍地抓，要抓细节、抓环节、抓关节，大胆想、谨慎干，实干苦干和巧干，不停留在嘴上、纸上、计划上，要落实在行动上、体现在效益上；要发挥优势、拓展业务，有优势就要充分利用好，要抓住地方政策优势、用好优势、放大优势，真正把优势转化为生产力、转化为效益、转化为利润；要健全制度、规范经营，加大各项制度执行力，特别是公司及子公司作为国有企业这一本质属性，始终要按照国有企业的规矩办事，依法依规开展经营，要遵照国资委及公司出资人应报业务责任事项清单、市城投公司作为出资人监管权力、责任清单和工作流程，要切实执行落实，按制度、按程序、按规矩办，形成以制度管权、管人、管事、管钱、管物的良性经营工作格局，财务管理人员要事前事中监督；要全员参与、团结协作，各子公司之间或公司内部要实行轮岗交流，打通使用，相互提高，齐抓共推经营工作；全体职员都要积极作为，多提针对性、可操作性的意见建议，为公司经营决策当好参谋助手；要严肃纪律、严格考核，一方面，要始终紧绷纪律、廉政弦，恪守中央“八项规定”、省委“六条意见”和市委“六项要求”，始终做到自律、自警、自省、自爱、自重，坚持“高线”、守住“底线”、筑牢“防线”、不踩“红线”，另一方面，严格执行聘用人员考核管理办法，奖优罚劣、兑现奖惩，对每个聘用人员都要实行半年总结测评、年终综合考评，并将测评考评结果与年度奖金挂钩。

鲁斌同志还在会上对人才引进、半年考核、资产划转及评估等工作进行了安排部署。