市城投咨询公司前身为市工程咨询评审中心（以下简称“评审中心”），原属市发改委下属的二级单位。根据事业单位分类改革的要求，启动事业单位转企工作并划入市城投公司。城投公司于2015年7月1日与市发改委签订整体划转协议后，债务债权、人事等正式移交。移交后面临如下困难：一是人事关系不稳，公司管理人员欠缺，业务人员流失；二是财务亟待理顺，应收未收款项较多；三是划入时账面货币资金为零，保工资、保运转难；四是运营不顺，管理缺乏规范，发展方向不明，业务几乎停滞，缺乏顶层设计。

针对上述困难，城投公司党委、咨询公司管理层高度重视，精心研判、科学谋划，以经营为核心，着重从以下四方面入手，并取得了良好经营业绩。

（一）建章立制，强化制度管理

咨询公司自市发改委划入后，共印发转发制度、规章、方案等文件31份，其中咨询公司印发制度性文件9份，如《咨询公司聘用人员绩效工资实施方案》、《咨询公司财务管理制度》、《咨询公司业务审批制度》等；转发城投公司文件14份，如《市城投公司考勤制度》、《机关车辆管理制度》、《请销假制度》等；执行行业主管部门文件8份，如：《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》、《基层工会经费收支管理实施意见》、《黄冈市市级党政机关会议费、差旅费管理办法》等。这些制度的执行，对于咨询公司的平稳过渡、整装待发起到了明确岗位职责、严肃工作纪律、规范内部管理、理顺工作机制等关键作用。

（二）推行绩效，激发内生动力

为进一步完善公司薪酬管理体系，充分调动员工工作积极性和创造性，公司结合自身情况，推行了绩效考核制度，印发了《公司聘用人员绩效工资实施方案》。该方案在借鉴原评审中心《关于实行内部绩效工资制和综合效益奖的决定》基础上，经过了10次修改完善，充分征求意见后印发。绩效方案推行后，公司与每一位员工签订了目标责任状，公司业务取得了突破性进展。2015年年底扭亏转盈，超额完成城投公司安排的全年目标任务。2017年上半年公司已达到“时间过半、任务过半”的经营目标。

（三）更新知识，加强能力建设

咨询企业的发展离不开业务知识的更新，重视业务知识的学习，才能为发展提供不竭的动力。为此，公司一是购买书籍，开展自学。通过购买工程咨询方面的专业书籍，利用空闲时间开展自学。目前公司已为员工购买注册咨询师（投资）考试书籍每人一套，下一步将集中采购《国家十三五规划纲要》、《PPP项目策划与实务操作》、《棚改十年》等书籍；二是在线教育系统学。每年预算3600元，让员工通过全国咨询工程师（投资）继续教育网络平台开展在线学习；三是参与行业交流专业培训。积极参加培训班、论坛交流等聆听专家指导，提高员工业务能力，如：中国国际工程咨询公司培训中心举办的“PPP项目融资方案策划及物有所值评价和财政承受能力论证”专题培训班，“全省咨询工程师（投资）登记申报工作”培训班、“湖北工程咨询机构创新与转型发展论坛”等。通过努力学习新知识，员工业务水平普遍得到了提升，我公司孔锲同志撰写的《抢抓机遇加快转型多元化创新发展》文章，还入选湖北工程咨询机构转型与创新发展交流材料。

（四）科学规划，谋求长远发展

为拓宽业务范围，公司与湖北华益工程咨询有限公司、武穴九龙工程咨询服务中心等签订《合作协议书》，将工程咨询业务向下游链延伸，拓宽执业范围。公司积极响应城投公司部署，积极参与城发集团组建工作，率先完成咨询公司股东变更事宜。下一步将根据城发集团整体战略规划，进一步明确公司战略规划及实施方案，谋求公司长远发展。

近年来，咨询公司在突破困境、谋求发展中，凝聚了所有员工辛勤汗水和无私奉献，激发了集体智慧和创造力。只有强管理、提能力，才能打造优良的咨询团队，才能结出优异的咨询成果。