11月7日，安永（中国）企业咨询有限公司商业咨询服务合伙人孙毅带领咨询团队就《黄冈市城发集团战略咨询管控项目中期报告（初稿）》从上海赶至黄冈与我公司进行了对接座谈。公司领导、科室负责人及专班人员专题召开专题会并与安永咨询团队人员对报告内容进行了深入交流。

安永公司在中期报告中，以“转型重塑、建章立制，实现集团化、市场化、专业化改革新突破”为指导核心，从“城投改革背景、城发集团定位及发展目标”、“城发集团总体业务发展原则、资产及业务组合高阶设计、业务发展高阶规划、高阶投融资方案设计”、“城发集团管控体系总体设计、集团现状梳理和诊断、集团总部管控体系高阶设计、管控方案实施路径”等三大方面对如何组建市城发集团作了深入分析、精准设计。公司总经济师曹安洲围绕公司转型发展、城发集团组建提出了七点修改意见。公司副总经理石艳就员工管理、薪酬等给出了很好的修改意见。公司党委副书记、总经理鲁斌肯定了安永咨询团队所作出的努力，并指出要谋划好具有良好政策优势的子公司发展。公司党委书记、董事长李毕致在会上与安永咨询团队时指出：

一是要以十九大报告为指引。要充分认识十九大报告对国企各项改革工作的重大要求，并用以指导行动，按照习近平总书记在十九大报告中提到的“完善国有资产管理体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失”等内容要求，要把党的十九大精神落实到城投改革、市城发集团组建中，落实到战略咨询的顶层设计中，提高政治站位，增强政治定力，主动承担更大责任，切实履行好国有企业为全民创造财富的职责使命。

二是要以市委、市政府已印发的方案为基础。在市城发集团组织架构、治理结构、管控体系、资产注入等方面，要遵循市委办、市政府办联合印发的《组建黄冈市城市投资发展集团有限公司实施方案》（黄办发〔2016〕36号）和市政府《将市直、区直优质国有资产和股权划入集团公司的专题纪要》（〔2016〕27号）、《关于研究加快推进黄冈市城市建设发展投资集团组建工作纪要》（〔2017〕24号）等政府文件，加强国有企业党的建设，切实完成好国有资本保值增值任务，不断取得全面从严治党新成效。

三是要以“集团化、市场化、专业化”为目标。经济发展新常态下，城市建设已进入了以“转型发展、常态发展、精细发展”为特点的新阶段，为圆满完成黄冈十三五规划，落实建设区域增长极的重任，城发集团必须走“市场化、专业化、集团化”转型之路。通过发展“城市发展投资、土地开发整理、资产经营管理、地产置业、广告传媒”等五大业务版块，采用内外转型相结合的手段、政企分离的管理方式和创新的投融资模式，力争成功转型为市场化运营的城市资源整合开发运营商，更好地服务市区经济建设发展。