近日，我公司出台了《经营性资产及经营工作管理办法（试行）》，这是我公司推进转型发展的又一重大举措。

该办法按照“补短板、建机制、严考评、强内控”的思路，从规范经营工作着眼，谋求探索管资产与管人、管事相结合的有效经营管理体制，完善内部决策机制，推进绩效考评工作。办法提出“两要管两莫管”的思路，即：对经营要管“大”、莫管“细”；对管控要管“活”、莫管“死”，以便子公司能抓住市场商机、灵活经营，能适用于我公司所有的经营类子公司。

该办法依据国务院办公厅《关于建立国有企业违规经营责任追究制度》（国办发[2016]63号）、《湖北省企业国有资产监督管理条例》、《市国资委关于进一步加强市属出资企业管理的通知》（黄国资发[2018]14号），结合公司实际制定。自起草至印发历时半年并历经三次总经理办公会讨论最终成稿，共四章三十八条，从明确公司资产管理部门的职能、体系化设置经营性资产以及经营管理机制等方面进行规范和指导，特别是对经营工作中编制中长期经营发展规划、编制年度经营工作方案、签订年度经营目标、制定年度业务预算、开展经营可行性分析及确定经营指导价、确定财务考评指标及标准等进行了系统规范和要求。在当前城投公司面临转型发展、市场开拓之际出台此办法可谓十分及时、必要。

近年来，为强化公司资产运营管理，我公司先后从完善经营机制、促进经营效益、强化绩效管理等方面出台了多部制度、办法，有力推动公司转型发展，规范了公司经营管理。