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公司领导与安永团队共谋集团战略规划

作者:陈鹏    文章来源:本站原创    更新时间:2018/9/14

9月10日,公司党委书记、董事长李春生,党委副书记、总经理鲁斌等班子成员与安永(中国)企业咨询有限公司黄冈团队人员举行城发集团战略咨询对接会,双方就战略咨询中期报告、国家近期出台的相关政策和黄冈城投公司转型发展及集团组建等进行了深入交流,共同谋划战略规划咨询下步工作。

安永公司黄冈团队负责人郁晨,介绍了中期报告的主要内容和他们对国家近期出台的政策的研究情况,并分析指出:无论市城发集团公司还是城投公司未来必须将政策性业务版块与经营性业务版块独立开来,不能因为服务政策性工作而影响公司自身经营发展。对于下属子公司的经营发展,在前期阶段须注入小而精的优质资产,让其盈利后,再来实现子公司自身滚动发展。

公司党委副书记、总经理鲁斌肯定了安永团队前期所作出的努力,指出自去年9月安永为公司服务战略规划咨询以来,公司取得了三件值得高兴的成绩:一是公司首次进入全国城投百强;二是公司中期票据30亿元成功注册,第一期10亿元规模成功发行;三是公司主体综合信用等级由“AA”上调为“AA+”,是继宜昌、襄阳之后,我省又一地市城投获此主体评级。希望安永团队再接再厉,献智献策,结合黄冈实际,重点做好如何理顺政府与城投关系、市区各平台之间的关系,特别是在基础设施建设项目方面如何与政府建立合法合规的委托代建关系。

公司党委书记、董事长李春生首先感谢安永黄冈团队的辛勤付出,充分肯定了目前已取得的劳动成就,并强调:一是编制集团战略规划咨询很必要。战略规划是城投改革和城发集团组建的指南针,是城投改革发展中的一件大事,必须结合市区经济发展和城投实际,高起点、高标准、高质量的做好该项工作。二是战略规划报告要以政策为指引。要把党的十九大精神等政策落实到城投改革、城发集团组建中,落实到战略咨询的顶层设计中,提高政治站位,增强政治定力,主动承担更大社会责任。三是做好战略规划报告的结果运用。报告要能为债务包袱沉重、经营业务不足、管理体制不顺等目前面临的难点问题,提供解决途径和方案,能够落实落地,要能履行好国有企业为全民创造财富的职责使命。

 

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