9月19日上午，城投公司隆重召开经营工作推进会。会议紧扣经营工作主题，共议公司转型发展。“推进会”共分四项内容，会场气氛热烈。

第一项议程是城发文化传媒公司与建行、交行、光大、华夏、邮政储蓄及武汉农商等六家银行签订广告战略合作协议。公司拥有城区公交站亭的经营权，今后还要按照即将出台的“黄冈城区户外广告规划”投资建设一批户外广告。城发文化传媒公司提前谋划广告市场，此次与其签订战略合作协议的六家银行年均广告投入量大、合作意愿强，还将以此为契机，逐步开展银企金融合作。

第二项议程是集中学习公司新出台的《经营性资产及经营工作管理办法》。该办法按照“补短板、建机制、严考评、强内控”的思路，从规范经营工作着眼，谋求探索管资产与管人、管事相结合的有效经营管理体制，完善内部决策机制，推进绩效考评工作。“办法”共四章三十八条，依据相关制度并结合公司实际制定，是我公司推进转型发展的重大举措。会上，参与起草人员还与大家就“办法”的适用范围、经营指导价、年度业务预算及子公司决策机制等问题进行了交流。

第三项议程是子公司负责人汇报经营业绩、陈述当前的经营困难及思路、畅谈发展思路。截止目前，我公司大部分子公司已按时间节点完成工作任务，经营工作相比去年又上新台阶，同时，一些历史遗留问题得到高度重视并逐步化解。其中，房地产、资产经营及工程咨询公司业绩显著，为其它子公司的经营工作做出了表率。

在子公司负责人发言结束后，公司党委副书记、总经理鲁斌讲了三方面的意见：一要逐步强化经营理念，围绕“两商”（城市基础设施供应商、城市资源运营商）做经营，要在“三多”（多搞稀缺性经营、多搞垄断性经营、多搞高端性经营）上功夫；二要清醒认识短板不足，针对经营意识不够强、管理不够规范、工作干劲不够足、能力水平不够好等客观存在的问题，要警醒，更要清醒，拒绝“一盘散沙”，避免“一地鸡毛”，一步一个脚印干事创业；三要加强学习抓经营、突出重点抓经营、健全体制抓经营、理顺机制抓经营、严肃纪律抓经营、严格考核抓经营。

最后，公司党委书记、董事长李春生在会上作重要讲话。他号召大家，一是公司上下必须统一思想抓转型，做大做强作为公司根本，各子公司要认真谋划经营、科学谋划经营，全心全力搞好经营业绩，打造城投品牌，树立城投形象，塑造一支具有凝聚力、战斗力的队伍；二是城投公司必须搞好对子公司的服务，为子公司提供竞争环境、自由环境、法治环境、发展环境，为子公司经营健康、高质量发展保驾护航；三是全体职工必须高调做事、低调做人，树立主人翁意识，严格落实好扫黑除恶的工作要求，弘扬正能量，远离黄赌毒，净化朋友圈，自重、自爱、自律，做光明城投人。