10月17日下午，公司总工程师王建华同志召集分管的财务科、园区产业科（园区办）全体人员传达部署“决战四季度、奋力保目标”工作，与会人员结合本职工作就如何落实目标任务积极建言献策，进行了充分的研究讨论。

王建华同志首先传达了全市“决战四季度，奋力保目标”经济工作电视电话会议精神和公司党委会贯彻本次会议精神的决策部署，接着各科室人员结合自身本职工作就如何落实这一目标任务积极提建议、明措施、表决心，最后王建华同志就财务和园区如何确保完成年度目标任务提出了几点要求：

一是强化责任意识。现在到年底只有两个多月时间，科室全体人员要紧紧围绕年初确定的科室目标任务，主动作为，做好本职工作，为科长及领导分忧解难。科室负责人要讲究工作方法，统筹兼顾，突出重点，确保圆满完成科室目标任务和领导交办的其他任务。

二是围绕中心工作。财务科事关公司资金的统筹保障和存量债务的化解，园区产业科事关园区和晨鸣等重点招商引资项目建设，科室人员要全力以赴，积极担当，主动解决工作推进过程中存在的困难和问题。财务科要积极做好四季度还本付息和年底各项资金支付工作，积极与财政部门对接做好债务风险预警和债务化解工作。园区产业科（园区办）要积极服务好园区建设及晨鸣、火车站化工园2018年新招商引资等重点项目落户工作，要提前做好年底春节工程款支付和南湖工业园债务分割审计工作，要按照“两月一单”工作机制，深入项目实打实解决具体问题，确保园区项目顺利推进。

三是提高服务质效。财务科和园区产业科对内要加强同公司其他科室的衔接，对外要加强同财政、项目建设业主的沟通联系，采取务实有效的措施，克服被动工作的局面，主动上门服务，提前介入，全力服务，特事特办，急事先办，确保全面完成公司今年目标任务。