3月5日，市国资委夏存安主任领队莅临公司调研指导城发集团组建工作。公司董事长李春生、总经理鲁斌、总经济师曹安洲及改革专班等同志参加调研座谈会。

首先，夏存安主任对公司2018年取得的成绩进行了充分肯定，特别是对公司圆满完成了2019年春节前政府投资项目的资金拨付工作，确保了市区稳定给予了高度肯定。他强调，加快组建市城发集团公司将是今年市区国有企业改革的重要工作，特别是要做好五方面的工作：一是对集团公司进行合理定位，明确母子公司管控模式；二是谋划划转资产，将市区资产、资源进行适当整合，注入到集团公司；三是对城投公司已投入的资产进行分类，对公益性资产应依法回购，对非公益性资产，要通过合法途径注入到城投公司；三是完善集团公司组织架构，尽快配备“三会一层”等高管人员；五是认真梳理相关难点和问题，准确理解和运用相关政策。

公司鲁斌总经理代表公司改革专班介绍了集团组建进展情况。他说，市国资委夏主任一行的到来，增强了我们对公司改革转型的信心，公司目前正处于改革转型关键期、爬坡过坎艰难期，虽然面临债务包袱沉重、资产结构不优和自身造血能力不足等困难，但公司改革专班将继续保持攻坚克难的决心和信心，在市国资委的坚强领导下，进一步统一思想，集中力量，狠抓落实，高效完成公司转型发展和集团组建各项工作。

最后，公司董事长李春生对如何做好集团组建工作，提出了“四做”：一是做顺体制，要积极与组织部门和市国资委进行汇报对接，尽快配备集团公司领导班子，理顺投资体制；二是做优资产，要按照“突出优质、先易后难、先简后繁、分类分批”的原则，尽快划转注入有现金流的经营性资产，优化公司资产结构，确保公司2A+主体信用等级；三是做稳队伍，要增强公司对人才的吸引力，稳妥推进薪酬体系改革，建立薪酬正常增长机制，尽快启动经营管理和工程、财务等专业人员招聘，为城发集团组建提供有力的人才支撑；四是做活经营，积极支持子公司依法有序开展房地产经营开发、咨询评估、设计施工等城建经营业务，不断增强城投公司自身造血功能，走持续健康发展之路，实现大转型大发展。