3月11日上午，总工程师王建华召集分管科室召开工作部署会。会上就如何在各自岗位上促进公司转型发展进行了深入讨论，王建华同志要求参会人员切实提高认识，增强信心，对标先进，主动作为，着重做好“两预警、三保障”工作。

他提出，财务管理要做好“两预警”。一是做好防范债务风险预警，细化债务预警台账，抓好资金调度及落实，充分做好应对紧急情况的准备，随时向党组、化债领导小组、市委市政府报告；二是做好棚改资金超预算预警工作，一方面加大棚改资金保障力度，保障棚改资料核对审批及资金需求，另一方面做细棚改资金的拨付台账，杜绝棚改资金拨付超可研，确保棚改资金使用合法合规。

他强调，对于项目建设要做到“三保障”。一是保资金，积极跟踪项目落地及报批的资金需求，切实保障重点项目建设资金，加大园区的五通一平建设的投入，确保园区稳步建设；二是保参与，园区产业科要全过程参与重点项目建设，实行一周一人现场跟踪制，包括项目设计、可研、招标等前期工作；三是保项目，为促进公司的转型发展，对2019年园区新建设的项目，要积极支持城投子公司参与各项目的招投标，为公司的转型发展尽应尽之责。