4月17日，公司召开全体干部职工大会，传达学习市委常委、常务副市长易先荣在齐安国投调研讲话精神，研究公司贯彻落实措施。公司党委书记、董事长胡胜新主持会议，班子成员、全体干部职工参加会议。

会上，公司党委书记、董事长胡胜新强调，今年是城投转型发展的元年，全体干部职工要学习贯彻好易副市长调研讲话精神，增强转身份，去行政化；转体制，建机制；转方向，变模式；转理念，树观念的意识，坚持以优化结构为主线，保存量、提增量，加速推进城投转型发展。一要围绕“保存量”下功夫。城投宝贵存量就是人的存量，要牢牢抓住人这个核心，充分认识人的存量是最宝贵的存量，要进一步理顺劳动关系，明晰职责定位，加快人员岗位调整，确保转型过程中各项工作顺利交接。二要聚焦“提增量”不松劲。要面向市场，把握机遇，紧张起来，保持激情，坚定信心，再强措施，再加力度，抓好财务年报工作、抓实存量用地收储、抓牢项目投融资、抓细特许经营权经营（停车场建设）、抓稳子公司重组，实干苦干和巧干，不停留在嘴上、纸上、计划上，落实在行动上、体现在效益上。三要注重“优机构”抓经营。着重是优化六大结构，即：资债结构。通过提升自身经收入、融资由“政府债”逐步向“企业债”转换、债务置换等手段，不断优化资债结构；产业结构。紧盯市场、结合城投实际，多搞稀缺性经营、多搞垄断性经营、多搞高端性经营，不断优化产业结构；融资结构。提升直接融资比重，提高股权融资比重，充分发挥资本市场的作用，不断优化融资结构；人员结构。在清正廉洁的基础上，建立和完善人才的竞争、激励和选择机制，充分调动干部职工工作的积极性，不断优化人员结构；治理结构。要切实执行落实，按制度、按程序、按规矩办，形成一级抓一级，一级对一级负责，上下联动，层层落实责任的工作格局，不断优化治理结构；开支结构。加强公司成本管控、降低融资成本、提高工作效率，不断优化开支结构。