6月5日，公司召开干部大会,会议宣读了相关人员的挂职通知以及《市城投公司关于组织优化的通知》。公司党委书记、董事长胡胜新出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘云江主持会议，公司各部门及子公司参会。

会上，胡胜新同志提出了三点要求：一要正确看待干部的调整。此次对公司部室和子公司业务职能及人员结构进行优化调整，是公司经营管理的需要，是公司提高运作效率，提升竞争力的有力措施，是公司党委统筹研究、慎重做出的决定，各部室、子公司务必正确看待，把心思用在工作上、把干劲使在事业上，把精力倾注到发展上。二要紧扣转型发展的重点。公司转型发展永远在路上，任重而道远，要加快推进公司市场化，剔除“等靠要”思想，运用市场思维，增强自身造血功能，提升公司效益；要运行机制法治化。不断健全公司法人治理体系，规范企业运作，形成“责任”与“机制”一对一的良好局面；要发展规模效益化。企业不能“虚胖”，要推进资产运营，加快资源整合，在发展过程中补短板、拓市场、优机构，为企业规模化夯实基础。三要严标准注重素质的提升。各部室、子公司要加强学习，在工作中学习、在学习中工作，做到先易后难、先小后大、先专后综。要担当有为。担当是一种态度，更是一种责任，有为才有位。大家要把个人价值与公司价值联系在一起，同公司发展结合在一起，要说干就干、雷厉风行、闻风而动，形成“共振”。要廉洁从业。不能揣着明白装糊涂，不能持有侥幸心理，要坚守“底线”、不踩“红线”、不碰“高压线”，在公司上下营造风清气正、干事创业的良好生态。

刘云江同志强调，此次对公司部室和人员进行调整，是从推动公司改革发展大局出发，大家要把思想和认识统一到公司党委的决定上来。一要迅速打开工作局面。各部室要同分管领导积极沟通，认真谋划工作，把各项工作任务方案化、条理化、责任化，推动工作落实。二要坚持完善公司制度。一方面要用全公司现有的规章制度，有条不紊的开展各项工作。另一方面要紧密对接市场，不断健全完善各项制度，形成制度管权、管人、管钱的良好局面。三要加快培养人才队伍。公司的发展关键在人，人才旺，则公司旺。要在项目中注重干部的培养与锻炼，为他们提供施展才华的舞台。四要锻造过硬作风。目前公司处在改革发展的关键时期，要有危机感、紧迫感、使命感，不能当井底之蛙、也不能当温室的花朵。要有越是困难越向前的狠劲，以更加务实的作风、更加过硬的举措，高质量、高标准、高水平完成各项工作任务。