会上，公司各部室、子公司负责人2022年工作落实情况、工作亮点和成效，作了工作总结，认真分析了工作中存在的困难、短板和不足，并明确了2023年工作思路和努力方向。

        刘云江同志强调，虽然今年取得了较好成绩，但也要正视存量项目多、增量需求大，公司承载力还有待提升、自身造血功能不强，法人治理结构还要进一步完善，各部室、子公司还要优化调整的客观实际，以及思想观念与改革转型不相适应，个人能力与新形势新环境不相适应，工作作风与领导要求不相适应的主观问题。要聚焦“主责主业”，转变观念，积极融入市场化新环境、新业态，以新发展理念谋划城投公司转型发展。注重能力提升，培养复合型人才，提高参与建设“武鄂黄黄”都市圈、“主城崛起”战略实施的能力水平，发挥城投“主力军”作用。严格作风转变，对待工作要高标准、高要求，积极营造干事创业氛围。

        刘云江同志要求，要踔厉奋发开新局。各部室、子公司要以此次述职述廉为契机，聚焦岗位职责、主动担当作为，书写城投发展新篇章。综合管理部要结合公司转型发展实际，发挥好参谋助手作用、综合协调作用、督促检查作用，推进各项工作有条不紊开展。人力资源部要紧紧围绕改革转型，落实三项制度改革，建立劳动用工、干部人事、收入分配管理体系，做到考核精准、公平公正，充分调动员工积极性。融资业务和信用管理部要结合自身优势，围绕公司发展规划，谋划融资工作，拓宽融资渠道，维护企业信用评级，增强融资能力，为城投公司发展推进做好资金保障。财务管理部要强化数据分析能力，主动利用财务优势和特长，为公司“三会一层”提供决策依据和发展意见。资产管理部要在存量盘活、增量包装上下功夫，做实资产底盘，助推公司转型发展。投资发展部要在城投公司投资领域发挥更大作用，主动谋划投资项目、论证项目，不断健全投资发展机制。工程建设管理部要全过程参与项目建设，围绕质量、安全、成本、进度四个环节开展工作，既要保证存量项目稳定，也要保证增量项目发展。各子公司要成为城投改革转型的“翅膀”，强化自身造血功能，开拓市场，增强营收能力，助力城投公司高转型发展。